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两化融合贯标第二次咨询会
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- 发布时间：2020-07-19 17:28
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【概要描述】根据公司《两化融合贯标项目实施方案》内容要求，2020年7月18日9:00在公司三楼会议室举行公司两化融合贯标第二次咨询会暨贯标启动会。 会议由张昌忠副总经理主持。 一、参加人员 公司董事长朱明礼、公司总经理周一松、公司副总经理张昌忠，公司两化融合工作小组成员、部门负责人、公司骨干、咨询公司专家及工作人员、软件供应商服务人员。 二、会议主要精神如下 1、朱明礼董事长做动员讲
两化融合贯标第二次咨询会
【概要描述】根据公司《两化融合贯标项目实施方案》内容要求，2020年7月18日9:00在公司三楼会议室举行公司两化融合贯标第二次咨询会暨贯标启动会。 会议由张昌忠副总经理主持。 一、参加人员 公司董事长朱明礼、公司总经理周一松、公司副总经理张昌忠，公司两化融合工作小组成员、部门负责人、公司骨干、咨询公司专家及工作人员、软件供应商服务人员。 二、会议主要精神如下 1、朱明礼董事长做动员讲
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根据公司《两化融合贯标项目实施方案》内容要求，2020年7月18日9:00在公司三楼会议室举行公司两化融合贯标第二次咨询会暨贯标启动会。
会议由张昌忠副总经理主持。
一、参加人员
公司董事长朱明礼、公司总经理周一松、公司副总经理张昌忠，公司两化融合工作小组成员、部门负责人、公司骨干、咨询公司专家及工作人员、软件供应商服务人员。
二、会议主要精神如下
1、朱明礼董事长做动员讲话。朱董事长对开展两化融合的目的，力地的企业使命和愿景进行了阐述，他强调力地的核心竞争力就是打造富有战斗力的团队和建立科学的管理体系。
朱董事长认为力地属于传统的制造业，目前仍然存在部门管理零散，主要靠人的因素在起作用，保障、销售、设计等环节均受到人的因素制约，面对这种现状必须用科学的手段建立起科学的管理体系。大家要在态度上端正，努力提高学习能力、执行能力。
今年公司强力推行两化融合，走军民融合的道路，努力实现“两个转变”。抢抓机遇，不裁员、不减薪，树立企业自信心。挖掘潜在的客户，顺势而为，做好维护保养市场。力争华中第一，全国前三的企业，为公司二次启航创造契机。
2、周一松总经理宣布管理者代表任命、组织结构及职责。
周总强调了公司实现“两个转变”的目的、意义，打造研发、设计、制造、服务的产品全周期服务的企业。今年公司要提高软实力，两化融合贯标认证通过，取得启闭机安装资质、压力容器安装资质、军工认证资质……改变过去短期行为，着眼规划未来。
3、张昌忠副总经理宣布两化融合贯标工作绩效考核办法及相关工作要求。
4、咨询公司专家张全进行两化融合管理体系培训，围绕着基础和术语，阐明为什么要做两化融合，如何开展两化融合贯标认证;
5、咨询公司专家查玉峰讲解《两化融合管理体系详解培训(要求)》
上午会议持续到12点，中午稍作休息，下午13:30开始。
6、开展访谈，与副总经理张昌忠进行专门访谈;
7、各部门负责人与软件服务商进行了沟通交流。通过交流，公司各部门负责人对“协同+ERP”方案有了整体了解，明确了“工作流”与“数据流”各自的用途，同时根据前期工作要求，下周开始各自画出本工序的工作流程，明确入口和出口，清理出各自的标样，提出流程要求，为后续工作打下基础。
全天会议、培训、交流、访谈紧张有序，甲乙双方各取所需，配合紧密，沟通协调，达到了原计划方案设计的目的，为后续工作开了一个好头。
下一个:
公司两化融合贯标工作启动
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