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        关于全体员工进行绩效考评的实施办法

        浏览次数: 日期:2011年8月15日 16:55

        摘要:

            为适应公司快速发展的需要,充分调动全员工作的主动积极性,实现员工待遇与绩效挂钩,体现能者多劳、多劳多得、奖勤罚惰的公平原则,最终实现100%合同履约的目标,经公司董事会决定:从2007年5月1日起,公司对全体员工工作绩效进行考评,具体实施办法如下:
            1、全员工资结构:
            公司全体员工根据工作岗位,实行年薪或月薪两种报酬制度。工资结构由职务(或工种)工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、津贴五部分组成。绩效工资是员工报酬的重要组成部分,是根据员工实际工作成效考评后予以支付的浮动工资。
            2、适用范围:
            一线操作员工和辅助员工的绩效工资与月度工时挂钩,目前按原办法执行;试用期员工享受试用期待遇;市场部员工按合同提成结算办法执行;其他所有二线员工和一线管理员工绩效工资发放按本办法执行。
            3、月度绩效工资额:
            二线员工和一线管理员工绩效工资按月度计划实际完成情况,进行月度考评评分,按评分分值计算月度绩效工资,计算办法见下表:
         

        工资
        工作岗位

        全额绩效工资

        评分低于60分

        评分P≥60

        高层管理人员

        500元/月

        0

        100+10X(P-60)元

        中层管理人员

        300元/月

        0

        60+6X(P-60)元

        一 般 职 员

        200元/月

        0

        40+4X(P-60)元

         

            4、考评办法:
            每月1~3日,每位员工确定自己当月工作计划,当月28~30日对月度工作进行考评,一般职员工作绩效由本部门正、副经理考评,部门正、副经理工作绩效由主管高层考评,高层管理员工工作绩效由董事长考评,考评工作总负责部门为人力资源部,人力资源部安排专人负责对员工月度工作执行过程进行随时检查、督促。
            5、人力资源部根据考评综合评分计算员工月度绩效工资额,于次月工资中发放,凡没有进行月度绩效考评的员工,其月度绩效工资额为零。
            6、本办法自2007年4月1日起试行,2007年5月1日起正式执行。
         


        武汉力地液压设备有限公司
         

        人 力 资 源 部

         

         附:考评表格式样

        武汉力地液压设备有限公司
        员工绩效考评表

        员工姓名:                              填表时间      年    月   日

         

        工作
        项号

        月度主要工作内容

        计划完成时间

        实完成时间

        质量评价

        评分

        权重系数

        最重要工  作

         

         

         

         

         

         

        0.4

         

         

         

         

        重  要
        工  作

         

         

         

         

         

         

        0.3

         

         

         

         

        次重要工  作

         

         

         

         

         

         

        0.15

         

         

         

         

        一  般
        工  作

         

         

         

         

         

         

        0.1

         

         

         

         

        附  带
        工  作

         

         

         

         

         

         

        0.05

         

        绩效考评人确认(签字):

        确认时间:       年    月   日

        月度工作综合评分:

        绩效考评人(签字):                 

        考核时间:       年    月    日

        填表说明:
            1、表中月度主要工作内容栏和计划完成时间栏每月1~3日由员工本人填报,经主管绩效考评人确认签字完毕,部门统一收集后交人力资源部。
            2、员工月度工作内容按重要程度不同分为五级,每一级可分成几个小项填报,若连续三月时间,每月工作内容不足五项的,经公司研究后进行岗位调整。
            3、每月28~30日对当月工作进行考评,实际完成时间栏、质量评价栏、和月度工作综合评分由公司主管绩效考评人填写。评分栏每一项按百分制分别评分,然后根据表中权重系数计算填报月度工作综合评分,签字完成后交人力资源部。
            4、员工提交书面考评表的同时提供电子版本,书面版本一式二联,第一联人力资源部存档,第二联员工个人留存。
         

        所属类别: 绩效管理

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